期望

的特殊“饮料”，这个项目就按照他所不能控制的方式自己运行了。

他所能够安慰自己的是，就像预先做的最坏的准备那样，它至少通过全世界范

围的发行，抵偿了电影的制作成本。到1994年初，它通过国内市场出租录像带的业

务收回了1.197亿美元，从海外市场上收回了1.798亿美元，这是一个值得庆幸的数

字。但是，与最初所希望的结果相比，它还是令失望的。这部电影得到了5项奥斯

卡提名，全部是技术方面的，但最终一项也没有得到。分析家们几乎早就在盼着它

的失败，以此作为一种校正制作费用不断攀升现象的开端。杜纳尔森·卢夫金和简

里特投资公司的一位专家马克·梅森在电影还在拍摄当中时说：“这个行业的所

需要的就是让《霍克船长》炸”，这样索尼公司才会说，“够了，我们不打算再

这么做了。”

失败使索尼公司与好莱坞之间的关系挂了彩，但却不足以把本逐走。在

后来的4年中，索尼公司由于一直在这种注定要被逐走的生意中挣扎着，因此在金钱

和可信度方面都遭受了巨大的损失。1993年，索尼公司因投拍了《最后的动作英雄》

而陷1.24亿美元赤字的亏损中，这是一部由阿诺德·施瓦辛格主演的商业冒险片，

他们希望通过这部影片来挽救他们的电影部门。由于该片未能如愿以偿，他们开始

谈判退出了。又一位外国败了下来，从某种程度上说这是斯皮尔伯格的责任。