她想确认我是不是一个坦的，不会把她卷进什么见不得光的烂事里。

成熟就是这样。

她们经历过婚姻、见过世面，不喜欢年轻孩那种欲拒还迎、拉扯不定的游戏。

她们更喜欢清楚、坦诚，以及可控的安全感。发布页地址www.ltxsfb.com

我告诉她我老婆知道，其实就是在告诉她：我这个是透明的，不管这件事往哪个方向发展，我都不会背着偷偷摸摸。

这就是她最后说“让觉得踏实”的原因。

审计事件过去后，公司里的氛围发生了微妙的变化。

周五上午，集团审计反馈正式下来。

那笔有问题的历史数据顺利通过审核，财务总监在部门群里@了郑雪梅，公开表扬她“处理及时、说明有力，为部门挽回了形象”。

消息下面一堆点赞和恭维，郑雪梅只回了一个简单的“谢谢大家”。

但私底下，况却没那么简单。

我明显感觉到，财务部有几个同事看我的眼神变了……有好奇，有羡慕，还有隐隐的敌意。

尤其是之前在会议上和小姜争执过的那个财务老员工，周五中午在食堂遇到我时，阳怪气地说了一句：“陈默现在和财务部走得挺近啊，方案做得不错嘛。”

我笑了笑，没接话，心里却清楚：职场就是这样，有帮你一次，就有觉得你“抱大腿”。

而我自己手的工作也没闲着。

这周我负责的一个广告方案被组长赵涛连着打了两次回稿。

他在周会上当着所有的面说：“陈默这个版本还是太保守了，没有亮点，客户肯定看不上。”语气里带着惯有的嫌弃和居高临下。

散会后，他还特意把我叫到办公室，单独“指导”了半个小时，句句都是“年轻要多学习”，“别总觉得自己行”这类经典职场pua。

我表面上点哈腰，心里却异常平静。因为我现在有系统，我知道赵涛顶上那鲜红的【-37】从来没变过。

在这种背景下，我和郑雪梅的互动反而变得更加自然，也更加频繁。

周一早上等电梯时，我们又遇见了。

她今天穿了一件米白色针织上衣，下面是黑色一步裙，腰肢纤细，部却被裙子勒得异常饱满。

我们并肩站在电梯里，她忽然低声问我：“周末休息得好吗？”

“还行，”我笑了笑，“就是想了一些方案。”

她轻轻点：“有需要帮忙的地方，可以随时找我。”

电梯门打开时，她先走出去，高跟鞋踩出清脆的声音，那对沉甸甸的巨在一步裙下轻轻摇摆。我盯着看了两秒，心里又是一阵隐秘的悸动。

周二中午，我在公司食堂排队打饭时“巧遇”了她。她端着餐盘主动走到我旁边，轻声说：“一起坐？”

我们找了个靠窗的位置。她给我夹了一小块红烧，笑着说：“你上次说喜欢吃这个。”

那一刻，我注意到旁边几桌同事投来的目光，心里既得意又复杂……得意于郑雪梅对我的态度变化，复杂于对王悠敏的愧疚。

周三下午，她又在茶水间遇到我时，主动提起审计的事：“这次多亏你了，不然我可能还得被领导训。”

她说话时微微侧身，被衬衫包裹的丰满胸部弧度清晰可见。我强忍着没让目光停留太久，笑着回答：“小事，以后有需要尽管说。”

每一次短暂的相遇，好感度都在缓慢却稳定地上涨。我没有使用任何系统点数，完全靠自然互动，把关系一点点往前推。更多彩

而我自己，也在这过程中越来越清晰地感受到一种矛盾的绪：

一边是和郑雪梅相处时，那种被成熟逐渐接纳的成就感和隐秘兴奋；另一边，是每次回家面对王悠敏时，强烈的愧疚和意。

我享受这种暧昧，却又害怕自己越陷越。

再之后，有两件事几乎同时发生，把郑雪梅对我的好感度推到了一个新的位置。

第一件事，是我帮她处理了一个不小的麻烦。

那个月，公司接到了集团的外部审计。

审计方派来了两个中年男，据说是集团审计部的“老资格”，作风强硬，特别喜欢抓细节、挑毛病。

他们在财务部驻场两天，把近三年的历史账目翻了个底朝天，最后盯上了一笔两年前的工程结算款，对数据径提出了严重质疑，要求财务部在三天内出具详细的书面说明，否则这笔款项将无法通过审计，可能直接影响公司当季的业绩考核和奖金发放。

郑雪梅作为财务主管，被直接推到了风尖。

她为这件事熬了整整三天，第一版说明被审计方打回来，说“逻辑混、表述模糊”；第二版改完后，审计方又挑刺，说“缺少关键佐证材料，专业不