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罗松办公室门
的牌牌换了。
原来的三科科长办公室，换成了后勤副主任办公室牌牌。
隔壁就是后勤主任办公室，倒是刚刚好，相得益彰。
当了副主任后，罗松倒是变得轻松了，从具体的事务中脱离出来。
轧钢厂是大厂。
包括罗松在内，一共有四个后勤副主任，各管一块儿。
属于厂里的中层
部，放到下属单位去，也可以当副厂长或厂长。
罗松分管车队、保卫、食堂、卫生、仓库，外加采购三科。
特别是采购三科，涉及到全厂工
吃饭的问题。
这个科室是杨厂长和李副厂长，指名道姓让罗松管的。
给别管他们不放心。
上班后。
各科室科长、主管等诸多部，先后来跟罗松汇报工作。
除了采购三科和食堂外。
其他科室的过来，罗松只听不说，没有发表太多意见。
到了他这个位置，就不需要再想着方的改变什么来证明自己了。
一切以稳为主，稳定压倒一切。
再者说，车队、保卫、卫生、仓库等部门，有既定的工作章程。
也不需要罗松来指手画脚，只要把管好，按章办事就行了。
整个上午，罗松都在听取工作汇报中度过，收获颇大。
有道是隔行如隔山。
许多事
，不
了解，雾里看花，根本不知道其中的弯弯绕。
了解过后，又发现许多事有极多相通之处。
说到底，部管理就是对和事的管理。龙腾小说 ltxsba @ gmail.com
管事是目的，管是手段。
两者相辅相成，既有分工，又有协作。
管事是指管理者有明确的目标。
知道要做什么，要怎么做以及要做到什么程度。
然后再选择合适的去执行。
管，核心是选、用、留。
通过监督考核等手段，促进员工认真履职、尽责办事。
并提高员工的业务能力和工作责任心。
初级管理者以管事为主，管为辅。
级别越高，管的比重就越大。
到高层，绝大多数时间都只会管，只有少数时间做事。
罗松以前当科长时，主要以管事为主。
现在他当了主任，就要慢慢过渡到管的阶段，越往后，就要越会管。
所以，他现在也在慢慢调整心态。
学会选、育、用、留和尊重，并学会和员工对话。
“领导，何雨柱说要见你。”
中午快到开饭了，罗松刚放松下来，罗一虎就进来请示。
“有什么事儿不能在院儿里说？”罗松心里纳闷儿。
沉吟片刻，他吩咐道：“让他进来了吧！”
很快，何雨柱走了进来，低
哈腰，搓着手紧张道：“罗主任好！”
“哟呵，傻柱，这个不像你啊！”
罗松笑说，指了指对面的椅子：“坐下说吧！”
等何雨柱坐下，罗松微笑道：
“许大茂那小子，一直想当官，奉承我倒不怪。”
“倒是你，可是从来不求的，最近怎么
子变了？”
何雨柱苦笑道：“不变不行啊，再倔下起，我怕会扫一辈子厕所。”
“说实话，我长这么大，就数最近几个月过的最为煎熬。”
“当然了，也正是经历了这几个月的改造和锤炼，让我学到很多。”
罗松点道：“能够在改造中反省错误，有所收获，那就没有白改造。”
“所以在以后打扫厕所的过程中，伱要更加尽职尽责、一丝不苟……”
话没说完，何雨柱就刷地起身，急着说：“别啊！”
“罗主任，我还是想回食堂为工作贡献，请帮帮忙……”
顿了顿，他不好意思道：“我知道，这空白牙的求您帮忙，太失礼了。”
“可您也知道，我以前的积蓄基本上花的差不多了，关饷也还要几天。
“这样，我先前不是请您弄票的么？缝纫机票和收音机票，您还没给我。”
“这票我不要了，当礼物送给您，请您务必帮帮我，把我调回食堂，拜托了。”
罗松笑呵呵道：“傻柱，你小子倒是舍得下血本了。”
“既然如此，我可以去跟李副厂长反应一下。”
“先说好，他允不允许你回厨房，我也不敢保证。”
何雨柱